百度布局O2O:“焦虑”可以,但千万别跑偏
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2015-08-07 09:32浏览:次
最近这段时间百度的新闻有点多,内容无一不涉及自家的O2O战略,在移动网络基本已经成为生活构成要素的今天,抢占时下最热的O2O市场无疑就成了一块可以立于不败之地的战略抉择。作为BAT的一员,百度在移动市场上有过不少失意之举,也曾被认为错过了最好的发展时期。然而,不论是再次调整方向还是真的后知后觉,这一次,我们明显感觉到了百度在O2O领域的急迫,以及,兵临城下的焦虑。
前所未有的决心
近几个月以来,百度的高管在不同的场合开始密集的对集团的O2O业务进行表态,2015年以来,移动网络的深入发展和中央决策层关于推进网络+的政策红利让O2O市场前景越发被看好。而在过去网络时代的几个重要发展阶段中,百度接连错过了博客、微博和电商时期,但基于最基础也是覆盖面最广的搜索业务,百度仍稳居三巨头之一。
在网络移动化时期,随着移动搜索的弱化,百度开始尝试更多元的发展战略,但之前几年关于百度的移动战略在外界看来一直比较模糊,无法找准一个准确且持续的发展方向。去年快的和滴滴的出租车大战中,腾讯和阿里打的火热,外人看的目瞪口呆,而百度则再一次当了陪衬。终于,在2015年短暂的蛰伏之后,百度将自己对未来的发展战略和规划对外界做出了全面的表态。
在今年4月份的GMIC的圆桌论坛上,面对主持人抛出的网络下一个风口是什么的问题,目前百度的移动服务事业群组总负责人、副总裁李明远毫不犹豫地给出了如下答案:
“现在眼看着如果就下一个风口,我认为还是以生活服务为主的O2O,这种方式虽然让人越来越懒,但能让在城市打拼的人生活更加高效,帮助这些人把生活井井有条地应付过去。就是非常现实的风口。”
随后在6月30日的“百度糯米O2O生态战略”发布会上,大当家李彦宏当场宣布未来3年内,百度将向糯米业务增加投入200亿元。7月份的DCM大会上,李彦宏详细介绍了百度的O2O发展战略,在他看来,百度能否追赶Google变得不再重要,两家公司未来会越来越不同,百度大多数的资源将用于连接人与服务。他认为百度未来的发展重点是 O2O ,而百度将成为连接网络和实体经济的组织体,暨所谓的“All-in O2O”。几天之后百度发布了2015年第二季度财报,在分析师会上,李彦宏又宣布百度外卖和百度91桌面将拆分独立发展,同时确认百度外卖完成了2.5亿美元融资。
短短三个月的时间,重要人物几度谈及O2O战略,由此也不难看出百度已经将O2O业务作为接下来的主打,甚至在某种程度上,这要比发家的老本行搜索地位更加重要。李彦宏曾在过去的采访中谈到过百度的移动战略开展的稍有些晚,导致落后于其他竞争对手有些遗憾,显而易见的是在这次O2O争夺战中,百度显然不想把接下来5-10年内的唯一战略高地拱手让给对手。
“O2O焦虑症”
我们无需列举百度之前的若干个失败的产品,从李彦宏的话中我们已经足够领会到百度目前对于O2O业务的急迫,而这种急迫一方面源自于过往的失败所带来的对新机遇异常的敏感;另一方面百度似乎有了清晰的O2O战略。根据李彦宏近几次接受采访时的表述来看,百度的基本思路还是基于搜索业务,将搜索作为入口,结合旗下的团购、外卖、地图等APP连接本地商家,打造一个基于移动网络生活服务的平台,这种思路不新鲜但肯定是百度最想得到的。
从将自身现金流的三分之一拿出来给糯米来看,百度糯米应该是充当了先锋的角色,作为团购第一梯队的一员,在如此可观现金流的扶持之下,糯米在用户补贴和与线下商户的合作上无疑会更游刃有余一些。根据艾瑞的一份O2O报告显示,2014年全国本地生活O2O市场规模为2350亿元,相比于1.8万亿的网络市场,本地生活O2O渗透率较低,仅为4.4%。这已经是一个很低的数值了,其可挖掘的潜力实在太大,就算现在发力仍不算太晚,只要在这一关键时期保证别掉队,就算真吃不上肉,也肯定能喝到汤。
此外,除了打造糯米作为本地生活服务平台之外,百度还在几天之前将百度外卖独立,这一举动体现了百度对外卖行业的重视;另外一方面,在打造平台的同时百度也在试图对一些生活中的刚性需求做细分,这其实也是比较关键的一步。要知道在市场发展初期,由于格局显得混乱,不管是粗放型还是单一型的平台均能捞得第一桶金,然而在经历用户需求的筛选之后,留下的平台一定是最全面、最庞大的,而剩余的大多走向了精细化的道路,深入各个垂直领域,深入各种场景之中。百度糯米走的是第一条路,包括刚被拆分的百度外卖在内的走的则是第二条路。如果能够在这两条路线上都占有一席之地的话,那么在资源的调配上,用户的粘合度上都会游刃有余得多。