2007年，乔布斯在旧金山举行的Macworld展会上说，“Let there be an iPhone！”于是手机行业发生了巨变。中国市场上一大群公司也享受了移动网络这个福利。其中受益最大的恐怕是成立刚满5年的小米科技。
 
小米这5年，估值从2.5亿美金上涨到450亿美金，增长190倍；2015年上半年手机销量3470万台，连续5个季度稳居国内手机销量第一；高管团队从雷军朋友圈5个好友延伸到包含Hugo Barra、陈彤、王翔的超豪华阵容；小米产品线从手机单品延伸到净化器、电视、路由器、智能硬件在内多条产品线。5年时间小米超过了中华酷联10余年的积累，并且远远的把他们落在了身后。从现状来看，无论从产品的出货量，还是资本市场的青睐度，品牌的知名度，小米无疑是成功的。
 
有非常多的书籍或报道揭露小米成功的原因，小米副总裁黎万强撰书《参与感》解密成功原因是参与感，小米CEO雷军总结是风口，还有人认为是口碑、营销、网络思维等等。
 
在现有的观点中，有一些观点是似是而非的，或者说掩盖了小米成功真正原因，我们先一起来看一看：
 
参与感不是小米的核心
 
参与感来自于小米负责MIUI的副总裁黎万强的畅销书《参与感》，这算是小米官方首次以书籍的方式来解密小米成长的原因。黎万强是工程专业毕业，设计出生，最早是金山设计总监，雷军的老部下。为什么参与感并不是小米的核心？
 
1.参与感是MIUI的成功的原因之一，而不是小米成功原因
 
黎万强将参与感分解为三三法则，三个战略和三个战术：三个战略是做爆品，做粉丝，做自媒体，三个战术，开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。但实际上这只是套了个参与的外壳，三大战略中除了粉丝有一定的参与感之外，无论是爆品还是自媒体都和用户参与几乎无关，而在三大战术上开放参与节点和设计互动方式除了是MIUI的影响力扩大的方式，几乎与小米手机、电视、智能设备没有任何关系，在这些产品基础上用户是缺乏参与感的，而扩散口碑事件更是缺乏有力的论据，提到口碑我们能想到杜蕾斯的话题营销，而小米有何大的口碑事件被用户记忆？米粉节？用户自发讨论？这是口碑事件吗？是小米营销引发的吗？
 
如果参与感是小米成功的主要原因，那小米电视，Wifi路由器、小米盒子、小米空气净化器的发展速度完全应该媲美小米手机；如果参与感是小米成功的主要原因，那苹果不会有丝毫成功的可能性，因为苹果产品线是完全没有用户参与主导的；如果参与感是小米的核心，那华为Mate7就不应该被卖断货，也不会被称为最好的国产安卓机！
 
2.参与感是个伪命题，真正用户群是缺乏参与感的